二，그럼 무엇을 “안인”이라 하는가?

마음이 “안” 한가 아닌가는 생존과 생활의 2가지 측면이 있다.

생존에 위협이 올 때에는 생활이란 운운할 수 없고 생활이 안하지 않으면 생존의 쾌락이 없다.

1,평상시 직원이 생존에 위협이 있는가를 살피라. 도와 주라

2,생활이 안 한가를 항상 평가해 보라 , 가능한 보장해 주라

3,사업분배는 가능한 먼저 합리하면서 효율적이어야 한다

 사업분배의 원칙은 전체가 부분의 합보다 큰 것이다.

4,서로 협조는 하되 절때 과분하지 않게 해야 한다.

5,모순이 있으면 조화시켜주고 모순이 없으면 자그만하게 만들어 주라

6,합리한 범위내에서 직위,명분의 모순을 좀 만들어라

7,모두가 전체의 목표에 대해 큰 관심을 가지게 하라

8, 모두가 자주적으로 일하게 하라.

쾌심---교심-----관심---동심이야 말로 안인이라고 하겠다.

중국인 관리는 바로 심연심의(心聯心) 과정이라고 보아야 한다.

<다음에 계속>